Kann man machen.
Sollte man machen.
Besonders, wenn man sonst remote first lebt.
Denn das waren nicht einfach 3 Wochen Strand und Sonne.
Das waren 3 Wochen, in denen quiteBOLD dichter zusammen gerückt ist als im ganzen restlichen Jahr.
Warum wir überhaupt als Remote Team zusammen wegfahren
Remote first klingt immer nach maximaler Freiheit.
Homeoffice, flexible Orte, Fokus-Phasen, weniger Pendeln.
Es fehlt aber etwas, das du in keinem Tool wirklich nachbauen kannst: Das zufällige Gespräch nach Feierabend, der Blick über die Schulter, das gemeinsame Lachen über Dinge, die nie in einem Meeting-Protokoll landen.
Genau deshalb sehe ich diesen Trip nicht als „Nice to have Benefit für das Team“, sondern als essenziellen Bestandteil unserer Jahresplanung. Einmal im Jahr holen wir uns alles, was im remote Alltag zwangsläufig zu kurz kommt, konzentriert in drei Wochen rein.
Drei Wochen Workation. Das ist passiert.
Gran Canaria war für uns kein Urlaub mit ein bisschen Laptop auf dem Balkon.
Es war daily Business plus Intensivmodus.
Auf dem Programm standen unter anderem
• Interne Workshops
• Sparring zur Weiterentwicklung unserer Kunden
• Feedback-Gespräche
• Planung für 2026
Und all das zusätzlich zum normalen Tagesgeschäft.
Tagsüber wurde gearbeitet, gedacht, diskutiert, entschieden.
Abends ging es dann zusammen ins Wasser, ins Restaurant oder einfach auch mal jeder für sich ins Zimmer. Nie als Pflichtveranstaltung, sondern als logische Verlängerung eines Tages, an dem alle gemeinsam etwas bewegt haben.
Das fühlt sich also eher an wie: Wir springen zusammen ins Wasser, nachdem wir gemeinsam richtig PS auf die Straße gebracht haben.
Kein Benefit fürs Team. Ein Benefit für quiteBOLD.
Klingt im ersten Moment paradox, ist aber ernst gemeint.
Natürlich ist es für das Team schön, drei Wochen an einem Ort wie Gran Canaria zu verbringen.
Aber ehrlich gesagt habe ich fast noch mehr davon.
Nirgendwann im Jahr bin ich so dicht an jedem Einzelnen wie in diesen Wochen.
Nirgendwann erlebe ich so klar, wie alle ticken, was sie brauchen, wo sie hinwollen.
Diese Nähe sorgt dafür, dass
• Feedback ehrlicher wird
• Entscheidungen schneller fallen
• Missverständnisse früher auffallen
• Vertrauen deutlich wächst
Das ist für mich kein „Goodie“, das man als Arbeitgeber oben drauf packt.
Das ist ein strategischer Hebel für quiteBOLD.
Je besser wir uns verstehen, desto besser funktionieren wir als Team.
Und umso besser werden die Ergebnisse, die wir für unsere Kunden liefern.
Unsere Kunden profitieren direkt.
Für eine digitale Marketing Beratung wie unsere ist so ein Trip nicht nur intern relevant.
Die Effekte landen direkt in den Projekten.
Wenn wir drei Wochen lang
• an Kunden Cases sparren,
• neue Ideen durchspielen,
• Setups challengen,
• Roadmaps für 2026 bauen,
dann kommen wir mit einem ganz anderen gemeinsamen Verständnis zurück.
Alle wissen, wohin es gehen soll.
Alle wissen, was wir bei welchem Kunden vorhaben.
Alle kennen die nächsten Schritte und die größeren Ziele dahinter.
Das reduziert Abstimmungsschleifen, verkürzt Wege und erhöht die Qualität von dem, was wir im Alltag dann einfach machen können, ohne jedes Detail neu erklären zu müssen.
Fester Baustein unserer Jahresplanung als digitale Marketing Beratung.
Für mich ist dieser Trip inzwischen ein Fixpunkt im Jahr.
Nicht etwas, das man „mal schaut, ob es dieses Jahr reinpasst“.
Ich sehe es als Investition in Kultur, Geschwindigkeit, Klarheit, Vertrauen. Kurzum: in alles, was du brauchst, wenn du remote first lebst, aber trotzdem als Team funktionieren willst wie eine Einheit.
Und ja, ich bin jetzt schon gespannt, wie sich das anfühlt, wenn wir nicht mehr fünf Leute sind, sondern irgendwann zehn. Mehr Köpfe, mehr Perspektiven, mehr Energie. Die Herausforderung wird dann sein, das gleiche Level an Nähe und Intensität zu halten.
Aber ganz ehrlich: genau darauf freue ich mich.